Der Weg zur Qualitätsfertigung von Gabelstaplern

Im Jahr 2015 schlug der Regierungsbericht vor, „Made in China 2025 umzusetzen, an innovationsgetriebener, intelligenter Transformation festzuhalten, die Grundlagen und die grüne Entwicklung zu stärken und die Transformation von einer Produktionsmacht zu einer Produktionsmacht zu beschleunigen“. Eine Zeit lang war „Made in China 2025“ ein heißes Thema für Unternehmen im ganzen Land.
Welchen Vorschlag macht „Made in China“ also den Unternehmen im ganzen Land? Die Menschen in Xiamen und Jinmen verstehen es als „Made in China“. Nur wenn es im ganzen Land „Qualitätsfertigung“ bei den Unternehmen gibt, kann es „Made in China“ geben. Nur mit „Qualitätsfertigung“ kann es echte „Fertigung“ geben, andernfalls ist es „Schlamperei“. Damit ein Unternehmen „Qualitätsfertigung“ erreichen kann, ist der Aufbau einer Qualitätskultur notwendig, da dies ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur ist. Wenn ein Unternehmen beim Aufbau einer Qualitätskultur keine gute Arbeit leistet, kann das Unternehmen nicht von Innovation, intelligenter Transformation und Modernisierung sprechen. Daher ist der Aufbau des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens ein unverzichtbares Bindeglied, und alle Mitarbeiter sollten ihre Gedanken vereinen und die Befehls- und Kontrollaktivitäten in Bezug auf Qualität vereinheitlichen, einschließlich der Formulierung von Qualitätsrichtlinien und Qualitätszielen sowie Qualitätsplanung, Qualitätskontrolle, Qualitätssicherung und Qualitätsverbesserung.
Seit der Einführung des ersten Gabelstaplers im Jahr 2007 hat Xiajin Machinery eine unaufhaltsame Dynamik in Forschung und Entwicklung gezeigt. In den vergangenen 17 Jahren haben wir kontinuierlich neue Gabelstaplermodelle auf den Markt gebracht, um den Anforderungen verschiedener Bergleute gerecht zu werden, und der Marktanteil hat ständig neue Rekorde aufgestellt. Wenn der quantitative Wandel den qualitativen Wandel erreicht, stellt sich für Xiajin die Frage, ob weiterhin neue Produkte entwickelt oder tief in die Produktdetails eingetaucht werden soll, um die Qualität der Produkte zu verbessern. Nach Gesprächen mit den Führungskräften und dem technischen Personal des Unternehmens beschlossen die Mitarbeiter von Xiajin, die Produktinnovationsarbeit in die Produktqualitätsverbesserungen einzubetten und die Produktqualitätsarbeit vollständig zu starten. Das erste Ziel besteht darin, den Aufbau der Qualitätskultur des Unternehmens zu verbessern, was sich hauptsächlich darin widerspiegelt, dass der Geschäftsführer die Führung übernimmt, der technische Direktor den Kern bildet und das technische Rückgrat der Werkstatt und das Kundendienstpersonal die Basis bilden. Auf diese Weise können wir die von allen Ebenen gemeldeten Qualitätsprobleme sofort verstehen und den Schlüssel zu Produktqualitätsproblemen schnell umsetzen, um eine schnelle Lösung des Problems zu erhalten. Wir veranstalten jeden Monat auch verschiedene Arten von Qualitätswettbewerben, wie z. B. schnelle Fehlerbeurteilung, Wissenswettbewerbe zur Produktqualität usw., die das Qualitätsbewusstsein und die Konzepte aller Mitarbeiter unsichtbar verbessern. Zweitens verlassen die technischen F&E-Mitarbeiter das Büro und nehmen an der Produktion in der Werkstatt teil, analysieren und fassen jedes Glied der Produktion zusammen und optimieren dann einige Produktions- und Montageprozesse. Schließlich überprüft das Qualitätsprüfungspersonal die Qualität des Zubehörs der unterstützenden Hersteller. Gemäß den Produktdesignanforderungen wird jede Art von Ersatzteilen streng untersucht und beprobt, und sie gehen tief in die Fabriken der unterstützenden Hersteller, um die Probleme bei der Qualitätsprüfung zu verstehen und zu melden. Beide Seiten diskutieren Verbesserungsmethoden und bemühen sich, die Qualitätsprobleme zu kontrollieren, bevor das Produkt zusammengebaut wird.
Zugegeben, es reicht nicht aus, nur einfache Maßnahmen zu ergreifen. Es ist auch ein umfassendes Leitsystem erforderlich, nämlich das Qualitätssystem. Dieses System bietet Standards und Methoden, von der ISO9001-Zertifizierung des Qualitätssystems des Unternehmens über die CE-Qualitätszertifizierung und die für den Export in die EU erforderliche SGS-Werkszertifizierung bis hin zum Einsatz der Six Sigma-Technologie zur Verbesserung des Qualitätsprozessmanagements, dem PDCA-Managementzyklus in jedem Glied usw., die alle als Leitfaden für die tatsächliche Produktion dienen.
Das ultimative Ziel dieser Bemühungen besteht darin, dass die Menschen in Xiajin von der „Xiajin-Fertigung“ zur „Xiajin-Qualitätsfertigung“ übergehen.
Als chinesische Marke mit einer 22-jährigen Geschichte in der Herstellung von Ladern und Gabelstaplern hat Xiajin Machinery das Vertrauen und die Anerkennung von mehr als 80 % der Benutzer auf dem in- und ausländischen Markt gewonnen und sich mit „hoher Qualität und hohem Preis“ ein High-End-Image auf dem Markt etabliert. Wir müssen uns an das Prinzip „Qualität zuerst“ halten, und diese Qualität bezieht sich nicht nur auf die hohe Qualität der Produkte, sondern umfasst auch einen hochwertigen Kundendienst. Die Geschwindigkeit von Forschung und Entwicklung sowie Innovation wird irgendwann eine Grenze haben, und die Verbesserung der Produktqualität ist endlos. Unternehmen müssen sich an die Qualität halten, und die Benutzer werden sich selbst vertrauen. Nur wenn Unternehmen das Vertrauen der Benutzer gewinnen, können sie sich kontinuierlich weiterentwickeln.
Wir sind der festen Überzeugung, dass wir als produzierendes Unternehmen eine Qualitätskultur im Unternehmen etablieren müssen, um zu überleben und eine kontinuierliche Lebensquelle zu haben. Diese Kultur ist die Vitalität des Unternehmens, die Grundlage für den Aufbau des Rufs eines Produkts und ein wichtiges Bindeglied beim Aufbau einer Vertriebskette. Nur mit der Wertorientierung und der kulturellen Atmosphäre „Qualität“, die im Unternehmen allgemein anerkannt sind, und einer guten Atmosphäre, in der jeder auf Qualität achtet und jeder die Qualität überwacht, können wir gute Produkte herstellen, die die Benutzer mit mehr Vertrauen verwenden können, und eine weltbekannte chinesische Marke aufbauen.